每一个创业公司都是一个小型的、高效运转的团队，如此的队伍在第一年、第二年能维持激情，但规模稍稍扩大后，团队会面临管理、职员流失、薪资体系、公司文化等一系列挑战，怎么样让团队一直维持激情？让所有些职员主动去工作？□文/本报记者安文联图/本报记者张海强让职员有创造的自由度我所在的是一家用电器商公司。
我的职位是美工，是创业团队成员，从2009年以来，我一直在随创业团队打拼。
我觉得一家创业公司要维持激情，应该从两个维度来讲：生活上这是一个大伙庭，工作上大伙有相对的自由度。
生活上有大伙庭的感觉，这不难，大伙偶尔聚会，维持团队的活跃度和亲和度，也会安排出去旅游。
在出去的时候，贴出公告：全体旅游，不发货了。
呵呵，说走就走了。
一个小型的团队，整天盯着电脑，有小型的聚会，对团队很必要，有益于增进彼此之间的交流。
团队开高兴心的，自然会保有工作的激情。
创业型的公司，要给职员肯定的自由度。
这个自由度是指创意性的行业，实质的创意实行人应该有自由度。
只有充分的自由度，个人的才华方可充分施展。
假如他的作品又恰好得到大伙的认同，彼此之间会感到非常融洽，团队就能融合进步。
譬如，大家为商品做一个活动，拿聚合算来讲吧：我的设计被采纳了，运营也努力了，卖得很好，大伙就会都非常高兴，都有非常强的存在感。
让团队的目的一直一致大到国家小到个人，都有阶段性目的，创业公司亦然。
假如整个创业团队的目的一直是一致的，并且在一步一步达成梦想，何愁无激情，又何愁不可以维持？其实，就像大伙说的那句话一样：迷茫，是才华配不上梦想。
团队在迷茫的时候，容易失去目的，这时也最易出现问题。
迷茫，不是跟丢了目的，就是目的太过宏伟，没办法达成。
假如你的整个团队天天都在稳步推进，每一个小小梦想可以慢慢地达成，这个团队就不会有大问题。
团队这样，职员也是如此的，每一个人天天都能明晰地了解自己该干什么，不该干什么，如何做离成功近，就非常不错了。
创业公司规模都不会太大，实行力和效率就尤为重要。
彼此之间有效的交流，让每一个成员都有存在感，让他的价值得到认同，公司会生生不息。
从某些方面讲，存在感甚至比薪资体系愈加要紧。
职员出现问题要立刻解决掉相信大伙都有如此的领会：下班前手头的工作未完成或没做好，回到家也不会痛快，心里一直放不下。
第二天上班后还会反复地想。
假如一家创业企业的团队都有如此的想法，那可能就有麻烦了，说明在管理上出现了问题：是任务分配得不合理，还是大伙的能力都有问题？前者还可以调整，后者呢？是创业投资项目出了问题，需要重新规划方向了。
因此，职员当天的问题，尽量在当天帮他解决掉。
最好是立刻解决掉，立刻剖析为何会出现如此的问题，让团队一直维持好的心情。
好的心态，是事业进步的有力保证，也是要紧的基石。
团队中每一个成员的心情都好，和顾客在交流的时候才会用心，进而促进商品的销售；团队中一部分人有负能量，这个负能量的传播几乎是病毒级的，或许会毁掉一个项目甚至一家创业公司。
开创者的格局决定公司可以走多远开创者的激情如何传播给团队？一靠个人魔力，二靠公司文化。
创业初期，几个骨干有一同梦想才会走到一块，但企业的进步壮大，靠打鸡血不可以。
这时，开创者的格局就看上去非常重要了。
作为开创者，必须要清醒地认识到我们的事业是不是有将来。
假如你在红海，即便有非常强的资源整理能力，也未必成功。
越努力，越受挫的创业故事比比皆是。
太有激情的开创者对公司未必是件好事儿，创业企业的前两年最怕的是激情过度。
有冲劲，但不要冲动。
团队也是如此。
所以大家常常讲格局的重要程度，开创者的格局决定创业公司可以走多远。
格局越大，走得越远。
作为后入者，资源整理得越好，进步得越快。
让企业文化勉励职员一家创业公司要想非常不错地进步，第一要看开创者对行业的筛选，也就是市场的切入点。
有前景的范围，职员做得也非常舒服；在夕阳行业，职员不可能保有激情。
再说人的方面，企业的开创者要有好的价值观，能给企业做一个适当的规划；对于职员，要给每一个人明确的定位，给每一位职员的成长做出规划。
公司向前进步，职员也在成长，相得益彰。
职员的梦想和企业的梦想一致，公司就能飞速发展。
企业的目的达成之时，职员价值和梦想也能达成。
做事儿方面，小型的创业公司前期靠的是人情管理，靠开创者的个人魔力来感染团队的每一位成员。
但在规模稍大后，需要的是规范，再往后则是企业文化。
靠公司文化来勉励团队，远比规范和个人魔力更可靠。
好的企业文化，能决定企业的活力，也能决定一家小型创业公司可以走多远。
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